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當(dāng)前，疫情防控已經(jīng)進(jìn)入新階段，復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展加快復(fù)蘇。4月22日，上藥控股以現(xiàn)場和線上結(jié)合的形式召開2020年一季度工作會議，把李強(qiáng)書記的重要講話和指示落實(shí)到公司發(fā)展策略與工作安排中，放眼長期發(fā)展，加快戰(zhàn)略布局。公司各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人參加會議，市外控股企業(yè)負(fù)責(zé)人視頻與會，會議由公司副總經(jīng)理申奇主持。
上藥控股依靠有效的前瞻性布局，國際、器械、零售、社區(qū)以及部分市外控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)，公司五大戰(zhàn)略體系和五大戰(zhàn)略主題工作在一季度起步良好，都有實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。相信隨著醫(yī)療終端市場的逐步恢復(fù)，下階段的公司經(jīng)營業(yè)績將迎來強(qiáng)勁增長。
▲上藥控股總經(jīng)理、黨委副書記李永忠做重點(diǎn)戰(zhàn)略部署
放眼長期，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇
作為一家激情有為、拼搏向上的企業(yè)，上藥控股要勇于克服困難，在變化中尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。此次疫情讓政府和社會對醫(yī)藥流通行業(yè)的價(jià)值與屬性有了更加深刻的認(rèn)識，醫(yī)藥商業(yè)的集聚集散功能無可替代，在國家戰(zhàn)略儲備、應(yīng)急救災(zāi)、醫(yī)療物資保障中也發(fā)揮著重大作用。上藥控股在此次抗疫保供中的表現(xiàn)得到了政府和社會的廣泛認(rèn)可，公司要做長期打算，加快推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略布局，在變化中抓住機(jī)會，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。
瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略，順應(yīng)變化趨勢
此次疫情對各行各業(yè)影響深遠(yuǎn)，很多新變化可能都會成為新常態(tài)，這要求公司不斷順應(yīng)趨勢變化，組織方式、營銷方式、傳播方式等要積極調(diào)整，瞄準(zhǔn)公司既定的五大戰(zhàn)略體系和五大主題工作，采取有效措施，在順應(yīng)變化和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中謀求長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
接下來，公司要把服務(wù)和解決方案作為核心競爭力，打造創(chuàng)新藥全生命周期服務(wù)體系。推進(jìn)大健康領(lǐng)域的服務(wù)能級提升，加強(qiáng)國際醫(yī)療供應(yīng)鏈建設(shè)。積極擴(kuò)大戰(zhàn)略并購，深化全國戰(zhàn)略，打造一體化的全國業(yè)務(wù)體系。加快布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與新零售，加強(qiáng)科技和大數(shù)據(jù)運(yùn)用及信息化建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)，使人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新驅(qū)動的支撐點(diǎn)。全力推動服務(wù)文化踐行，發(fā)揚(yáng)公司抗疫過程中勇于擔(dān)當(dāng)、拼搏向上、服務(wù)為榮的精神，傳承好勤儉持家、艱苦奮斗的老一輩優(yōu)良作風(fēng)。
“5+5”，落地有“聲”
全國采購中心：
在服務(wù)平臺模式拓展上，拓寬對供應(yīng)商的服務(wù)范圍。在服務(wù)平臺客戶拓展上，加強(qiáng)產(chǎn)品引進(jìn)能力，并支持全國控股企業(yè)及零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。
全國業(yè)務(wù)發(fā)展總部：
進(jìn)一步優(yōu)化省平臺總體框架，深化省平臺建設(shè)。大力發(fā)展和布局院邊藥房，大力發(fā)展非藥業(yè)務(wù)，大范圍推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型。擴(kuò)大服務(wù)創(chuàng)新，提升各區(qū)域市場優(yōu)勢。
上海業(yè)務(wù)總部：
上海業(yè)務(wù)總部及下屬分子公司迅速響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推進(jìn)的要求，積極圍繞公司重點(diǎn)工作，推進(jìn)銷售轉(zhuǎn)型。同時(shí)，將院邊藥店的布局作為重點(diǎn)工作。
國際總部、上藥康德樂（上海）：
整合內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，打造一站式進(jìn)口業(yè)務(wù)平臺。不斷完善全供應(yīng)鏈服務(wù)模式，堅(jiān)持拓展創(chuàng)新服務(wù)模式，為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)。
華氏大藥房：
進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)體系、擴(kuò)大規(guī)模、提升效益。提升品牌形象，以傳統(tǒng)零售為抓手，勇于開拓零售新業(yè)務(wù)，線上與線下相結(jié)合，打造互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)的新蛻變。
上藥控股器械：
實(shí)施平臺引進(jìn)和專業(yè)增值服務(wù)的雙輪驅(qū)動，以客戶需求為導(dǎo)向定制個(gè)性化服務(wù)方案。積極爭取、主動做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)防疫物資的集中供應(yīng)。
貫徹落實(shí)李強(qiáng)書記對公司的重要講話和指示，上藥控股堅(jiān)定不移繼續(xù)做強(qiáng)做大國有企業(yè)，全力以赴推進(jìn)高層次發(fā)展。公司確定的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)穩(wěn)如磐石，按照“兩新戰(zhàn)略”的要求，聚焦“五大戰(zhàn)略體系和五大重點(diǎn)工作”，公司將加快戰(zhàn)略布局，全體員工要主動作為，埋頭苦干，在變化中抓住機(jī)遇，用遠(yuǎn)見與實(shí)力去完成年度目標(biāo)和創(chuàng)造嶄新未來！
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