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7月19日，上藥控股召開(kāi)2017年半年度工作會(huì)議，積極應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)變化對(duì)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成的挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、商業(yè)環(huán)境的重大變化，會(huì)議要求全體員工把握方向、堅(jiān)定信心、力克時(shí)艱，毫不動(dòng)搖地去全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
上藥控股財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部總經(jīng)理俞斌作《公司半年度績(jī)效對(duì)話》
上藥控股戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理胡明東作《公司重點(diǎn)工作進(jìn)展匯報(bào)》
上半年公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有所放緩，總體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展態(tài)勢(shì)保持向好，純銷板塊增長(zhǎng)高于市場(chǎng)，服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)加速突破，呈現(xiàn)四個(gè)亮點(diǎn)。
藥房外包需求增長(zhǎng)，SPD模式向全國(guó)加速推廣
在零差率政策全面執(zhí)行的帶動(dòng)下，醫(yī)院藥房外包需求直線上升。SPD模式獲國(guó)家衛(wèi)計(jì)委肯定，新增項(xiàng)目向全國(guó)多地拓展。
社區(qū)延伸處方增長(zhǎng)，基層服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)一舉雙贏
分級(jí)診療是國(guó)家醫(yī)改的重要戰(zhàn)略，上藥控股作為承擔(dān)社區(qū)處方延伸的主力，創(chuàng)新接地氣，服務(wù)聚人氣，百姓得實(shí)惠。上藥控股“益藥圈”既贏得市場(chǎng)，又贏得民心。
電子處方迎來(lái)增長(zhǎng)，承接處方外流助力醫(yī)藥分
上半年，上藥云健康主動(dòng)承接處方外流，對(duì)接全國(guó)近百家醫(yī)院，獲取處方六十多萬(wàn)張，電子處方量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)頭。
潛在并購(gòu)標(biāo)的增長(zhǎng)，資源集聚與整合強(qiáng)有力提升
公司多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目正在積極進(jìn)行中，批量性并購(gòu)與省級(jí)平臺(tái)建設(shè)使公司日益成為資源集聚與整合的強(qiáng)大平臺(tái)。
上藥控股上海業(yè)務(wù)總部、運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理仇艷旻作《社區(qū)綜改分級(jí)診療介紹》
上藥控股副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)董麟瓊作《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的揭示與防范》
董麟瓊從政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面指出，公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有資金風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范的角度提出了多種舉措和方法。
下半年公司將緊緊圍繞推進(jìn)二十一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以應(yīng)對(duì)兩票制、穩(wěn)增長(zhǎng)和擴(kuò)大創(chuàng)新為重中之重，更加突出風(fēng)險(xiǎn)管控和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力以赴完成公司全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
從細(xì)從實(shí)應(yīng)對(duì)兩票制，迎接大變局
就產(chǎn)業(yè)而言，兩票制是一個(gè)“小窗口與大變局”的戰(zhàn)略命題，它將在很短的窗口期內(nèi)撬動(dòng)行業(yè)大變局。對(duì)此，公司要有針對(duì)性地加快落實(shí)以下工作：更大規(guī)模更快速度推進(jìn)戰(zhàn)略并購(gòu)，更加務(wù)實(shí)地推進(jìn)省級(jí)平臺(tái)建設(shè)，更大力度推進(jìn)渠道歸并與經(jīng)營(yíng)調(diào)整。
主動(dòng)抓住結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，確保穩(wěn)增長(zhǎng)
從今年開(kāi)始，在供給側(cè)改革及支付端變革雙重推動(dòng)下，未來(lái)幾年將是結(jié)構(gòu)優(yōu)化的幾年。公司需要通過(guò)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)創(chuàng)新才能抓住機(jī)會(huì)：大力發(fā)展基層終端業(yè)務(wù)，加快發(fā)展耗材業(yè)務(wù)，多層次發(fā)展零售終端與OTC業(yè)務(wù)，多維度抓好產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
積極擴(kuò)大服務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)新動(dòng)力
創(chuàng)新對(duì)公司增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越強(qiáng)，公司要充分利用市場(chǎng)口碑與和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在SPD、合辦藥房、電子處方、集成總包、社區(qū)綜改等領(lǐng)域全面推開(kāi)、進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新。
加大人才培養(yǎng)力度，提升軟實(shí)力
加快培育控股企業(yè)后備人才隊(duì)伍，全面實(shí)行多部門、多方位輪崗，持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)為榮”企業(yè)文化建設(shè)，成為所有干部員工遵循的行為準(zhǔn)則，提升公司軟實(shí)力。
上藥控股總經(jīng)理李永忠作經(jīng)營(yíng)總結(jié)及重要工作布置
李永忠指出，“精益運(yùn)行、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量立企”是公司經(jīng)營(yíng)的一貫要求和根本方針，未來(lái)要繼續(xù)堅(jiān)決管控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任和安全責(zé)任。各級(jí)干部在矛盾和困難面前，要正視現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)作為，彌補(bǔ)差距，敢干能拼，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)與有力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)全體員工，用百分之百的心思，下百分之百的氣力，共同努力完成既定的年度目標(biāo)。
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