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隨著上藥控股的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴展，品牌影響力不斷提升，在新一年規(guī)?？缭角|的新起點上，探索新的業(yè)務(wù)模式與管理模式已成為公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必由之路。7月19日，上藥控股召開2018年半年度工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，討論制定新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。
迎難而上，迎戰(zhàn)市場
時代發(fā)展會帶來機遇，也會帶來挑戰(zhàn)。面對市場短時的波動，以堅定的信念和目標去拼搏、去奮斗，才能在困難中發(fā)現(xiàn)機遇，在下一次機會來臨時緊緊抓住，順勢而為。
上半年，各經(jīng)營主體把握工作重心，調(diào)整競爭策略，共同迎戰(zhàn)這個艱難的時期。部分區(qū)域和單位通過積極落實一級商開戶、引進新品、專業(yè)化拓展、推動代理商轉(zhuǎn)型等，在逆境中也取得了驕人業(yè)績，顯示了增長的希望。
在上半年的公司重點工作中，上藥康德樂融合工作平穩(wěn)有序推進，保持了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與持續(xù)性。業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面， SPD加快落地全國、電子處方對接工作積極推進、醫(yī)療器械業(yè)務(wù)平臺規(guī)模初具。隨著戰(zhàn)略并購及省級平臺建設(shè)的加快推進，全國一體化發(fā)展將開啟嶄新局面。上一個三年規(guī)劃將在今年收官，新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃啟動正當時！
立意高遠，著眼未來
2018年，是整合之年，也是戰(zhàn)略之年、轉(zhuǎn)型之年。當下即是未來，未來即是當下！正視當下的每一個機會、每一點困難，用執(zhí)行力把當下和未來貫通起來，著眼未來大發(fā)展，要堅持貫徹“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、集約協(xié)同、激活存量”的新策略。
堅定信心，有質(zhì)量地完成年度經(jīng)營目標。用好兩票制政策，提高純銷增長水平；把握產(chǎn)品市場政策動向，強化品種的帶動作用；繼續(xù)在分級診療和醫(yī)聯(lián)體、基層市場、處方外流和零售終端等增量市場上下功夫。
聚焦價值，快速穩(wěn)妥施康德樂融合方案。在戰(zhàn)略上高度重視，細節(jié)上靈活把握，為后續(xù)大項目的整合提供經(jīng)驗。業(yè)務(wù)板塊的融合，要以核心能力和核心專長的整體打造提升為依據(jù)。組織管理的融合，要以管理一致性和高度協(xié)作為依據(jù)。
立足戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破力度。云健康要依靠“電子處方”的先發(fā)優(yōu)勢，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展機遇；以耗材和新模式為重點，大力發(fā)展醫(yī)療器械業(yè)務(wù)；克服潛在隱患，加快SPD拓展。
看準窗口，連鎖零售要有新思路。下半年結(jié)合新戰(zhàn)略編制，突破外部估值奇高和內(nèi)部盈利偏低的制約，確立新的發(fā)展路徑。
完善布局，加快推進并購。并購資源進一步向大中型標的集中，進一步聚焦區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略，進一步擴大新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購，支持商業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
一省一策，有效推進省平臺建設(shè)。在戰(zhàn)略上，要貫徹區(qū)域領(lǐng)先策略，解決區(qū)域發(fā)展不平衡的問題。在管理上，要秉持“一體兩面”的管理思維，從公司總部和平臺企業(yè)兩個層面建構(gòu)管理體系。
控制風險，確保經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)定在較高水平。高質(zhì)量增長、高質(zhì)量經(jīng)營是上藥控股的核心優(yōu)勢與生命基因。
立意高遠，制定編制新一輪發(fā)展規(guī)劃。形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系與編制原則，并把戰(zhàn)略作為凝聚共識的過程。體現(xiàn)“服務(wù)至上、奮斗為本、科技賦能、創(chuàng)造改變”的精神，圍繞向“一體化的科技型健康服務(wù)企業(yè)”轉(zhuǎn)型的要求，實施“新分銷、新零售”戰(zhàn)略。
創(chuàng)造與改變，始終著眼于未來。公司新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃制定已經(jīng)開啟，上藥控股全體干部員工攜起手來，共同為公司的美好未來貢獻自己的力量和智慧!
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