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10月17日，上藥控股召開2018年三季度財(cái)務(wù)工作會議。上藥控股副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)董麟瓊；上藥控股財(cái)務(wù)副總監(jiān)、上藥康德樂財(cái)務(wù)總監(jiān)俞斌；上藥控股財(cái)資部總經(jīng)理陳志成出席會議。上藥控股及其下屬公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人相聚楓林，總結(jié)今年碩果的同時(shí)，對即將到來的預(yù)算季和決算季，同心協(xié)力，應(yīng)時(shí)合勢，籌劃財(cái)務(wù)管理新篇章！
陳志成總結(jié)合宏觀形勢和行業(yè)數(shù)據(jù)，對公司1-9月經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，并對對重點(diǎn)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，以及下階段工作提出了要求。陳總指出，在兩票制和藥占比政策下導(dǎo)致現(xiàn)金流堪憂，面對嚴(yán)冬，我們應(yīng)堅(jiān)定不移地向目標(biāo)前進(jìn)，適時(shí)順應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)競爭卡位，乘風(fēng)破浪續(xù)遠(yuǎn)航。
達(dá)彥總為移動BI上線宣貫，BI是一套完整的商業(yè)智能解決方案，能將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，快速準(zhǔn)確地提供報(bào)表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的經(jīng)營決策。BI作為企業(yè)管理者提供了數(shù)據(jù)透視的望遠(yuǎn)鏡、財(cái)務(wù)分析的導(dǎo)航儀、管理決策的儀表盤，解決了時(shí)效和地域問題。BI項(xiàng)目試運(yùn)行在即，全新的財(cái)務(wù)專業(yè)邏輯下的分析工具，真正意義上實(shí)現(xiàn)了分析模型化，模型工具化，工具自動化。
距離年終決算已不到三個(gè)月，嚴(yán)守底線，把好決算關(guān)是每個(gè)財(cái)務(wù)人的責(zé)任。為能圓滿收官2018，對于預(yù)付款管理和信用風(fēng)險(xiǎn)仍需要一以貫之，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為上經(jīng)營管理理念，通過制度化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的統(tǒng)一管控，確保提升資產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健高效。
在經(jīng)營板塊財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)分享中，大家通過自身成長的經(jīng)歷和對財(cái)務(wù)管理的理解，各抒己見，從如何完善子公司的財(cái)務(wù)管理管理體系，如何從從技術(shù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面創(chuàng)造財(cái)務(wù)更大的價(jià)值進(jìn)行了探討。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，服務(wù)支持于業(yè)務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)該通過自己的專業(yè)幫助企業(yè)經(jīng)營規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
俞斌總指出上藥康德樂的入帶來了網(wǎng)絡(luò)布局上的優(yōu)勢，升級供應(yīng)鏈服務(wù)和物流能力水平。當(dāng)前公司發(fā)展速度快，在此大背景下要注重內(nèi)控制度和授權(quán)審批體系的建立，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證資金安全性。未來更要思考如何管理，把問題消滅在萌芽階段，才是企業(yè)長足發(fā)展的根本保證。
最后，董麟瓊總聚焦“今天要有夢，但未來不是夢”，對未來要有期待，才能達(dá)成目標(biāo)。金秋十月，是盤點(diǎn)過去更是規(guī)劃未來的時(shí)刻，建立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，圍繞目標(biāo)開展工作；用可跟蹤、可執(zhí)行、可考核、可管理的項(xiàng)目管理方法去高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。針對即將開展的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，董總指出一方面要關(guān)好今年的門，繼往開來；另一方面更要開好新局，再創(chuàng)佳績。
正所謂成功不是去做不尋常的事，而是在尋常的事上付出不尋常的努力和堅(jiān)持。上藥控股正前行于發(fā)展的快車道，未來有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)全體同仁，將凝心聚力，專注專業(yè)，攻堅(jiān)克難，砥礪前行！
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